Назначение руководителя
Вы выбираете кандидата на позицию, где высока цена управленческой ошибки.
ИННОПРО — ОЦЕНКА РУКОВОДИТЕЛЕЙ И КОМАНД
Комплексная оценка персонала для кадровых решений
Принимайте кадровые решения на основе комплексной оценки: ассессмент-центра, психодиагностики и экспертной аналитики ИННОПРО.
Решения по назначениям и кадровому резерву
Понимание потенциала и зон риска
Рекомендации по развитию команды
Когда нужна оценка
Когда особенно важно принять обоснованное кадровое решение
Оценка помогает снизить неопределённость в ситуациях, где от выбора и действий руководителей зависит результат команды и бизнеса.
Формирование кадрового резерва
Необходимо определить сотрудников с потенциалом дальнейшего роста и готовностью к более сложной роли.
Развитие управленческой команды
Важно понять сильные стороны, ограничения и приоритеты развития руководителей.
Изменения в компании
Предстоит масштабирование, реорганизация, трансформация или изменение состава команды.
Командные конфликты
Нужно определить причины напряжения, несогласованности и снижения эффективности.
Индивидуальное развитие
Необходимо сформировать обоснованный план развития конкретного руководителя.
Инструменты оценки
Инструменты оценки под конкретную управленческую задачу
В программу оценки персонала могут входить ассессмент-центр, интервью по компетенциям, оценка 360 градусов, психодиагностика и нейроассессмент.
Состав методов определяется задачей бизнеса, уровнем участников и кадровым решением, которое необходимо принять.
01Нейроассессмент
Дополнительный аналитический слой оценки
Дополняет поведенческую оценку и помогает сопоставить несколько источников данных о внимании, реагировании и устойчивости под нагрузкой.
Обсудить услугу
Научно обоснованно
Сопоставляем данные из разных источников.
Точно и системно
Подбираем инструменты под управленческую задачу.
Про человека
Учитываем компетенции, мотивацию и ограничения.
Практика и результат
Формируем выводы для назначений и развития.
02
Ассессмент-центр
Наблюдение за поведением участников в моделируемых управленческих ситуациях.
03
Оценка руководителей
Анализ управленческих компетенций, потенциала, ограничений и готовности к более сложной роли.
04
Психодиагностика
Анализ мотивации, личностных особенностей, управленческого стиля и факторов поведения.
05
Командная диагностика
Оценка команд: распределение ролей, совместимости, зон напряжения и дефицитов.
06
Кадровый резерв
Сравнительная оценка кандидатов и рекомендации по готовности к развитию и назначению.
Конфиденциальность и этика
Стандарты качества на всех этапах работы.
Форматы работы
Форматы оценки персонала
01
Оценка одного кандидата
Для финального выбора на ключевую позицию.
02
Оценка руководителей
Для развития управленческой команды и выявления зон роста.
03
Кадровый резерв
Для отбора сотрудников с высоким потенциалом.
04
Командная диагностика
Для анализа взаимодействия, ролей и скрытых напряжений в команде.
05
Комплексный ассессмент
Для масштабной оценки персонала по единой модели компетенций.
06
Нейроассессмент
Как дополнительный современный инструмент к классической HR-оценке.
Результат оценки
Что получает заказчик
Результаты объединяются в целостную картину, которую можно использовать при назначениях, формировании кадрового резерва и развитии управленческой команды.
01
Индивидуальный профиль
Показывает текущий уровень компетенций, управленческий потенциал, ограничения и приоритеты дальнейшего развития.
- профиль управленческих компетенций
- сильные стороны
- зоны развития
- потенциальные риски
- особенности поведения в сложных ситуациях
- оценка готовности к рассматриваемой роли
- индивидуальные рекомендации по развитию
02
Командный профиль
Помогает увидеть, как распределены роли, где находятся сильные стороны состава и какие факторы могут снижать эффективность взаимодействия.
- распределение командных ролей
- сильные стороны команды
- дефициты компетенций
- зоны потенциального напряжения
- риски взаимодействия
- факторы снижения эффективности
- рекомендации по усилению команды
03
Основания для кадрового решения
Даёт руководству и HR сопоставимые данные, выводы и рекомендации для принятия решений по назначениям, резерву и развитию.
- сравнительная матрица участников
- рекомендации по назначениям
- выводы по кадровому резерву
- карта управленческих рисков
- приоритеты развития
- рекомендации по составу команды
- итоговая экспертная сессия
По итогам проекта заказчик получает не набор тестов, а структурированные выводы и рекомендации для конкретного управленческого решения.
Получить пример отчётаЭкспертиза
Лиана Мартиросян — HR-практик и эксперт по оценке персонала
15 лет
управленческого опыта
до 10 000
сотрудников в компаниях
Лиана Мартиросян — руководитель ИННОПРО, практик в сфере управления персоналом с управленческим опытом и экспертизой в подборе, оценке, адаптации, наставничестве, обучении и развитии персонала.
Опыт работы с компаниями численностью до 10 000 сотрудников. 15 лет успешного управленческого опыта: 3 года управления российским филиалом нидерландской компании на позиции директора по развитию бизнеса и 12 лет руководства службой персонала крупнейшей российской компании с филиальной сетью и матричными структурами управления.
В фокусе работы — не формальная оценка, а практический вывод: кого развивать, кого продвигать, как снизить кадровые риски и какие управленческие решения принимать.
Лиана Мартиросян регулярно выступает как приглашенный эксперт в СМИ, на радио и телевидении, комментирует вопросы рынка труда, подбора персонала, развития карьеры и современных кадровых практик.
12 лет
руководства службой персонала
3 года
управления российским филиалом международной компании
СМИ
Экспертные выступления
Радио, ТВ, интервью и отраслевые комментарии
Вопросы
Частые вопросы об оценке персонала
Что такое оценка персонала?
Оценка персонала — это комплекс методов, который помогает определить компетенции, потенциал, мотивацию, поведенческие особенности и соответствие сотрудника или кандидата конкретной должности.
Чем ассессмент-центр отличается от обычного собеседования?
Ассессмент-центр оценивает поведение человека в моделируемых рабочих ситуациях: кейсах, деловых играх, групповых упражнениях и управленческих задачах. Это дает более объективную картину, чем только интервью.
Для чего нужен нейроассессмент?
Нейроассессмент используется как дополнительный инструмент HR-оценки. Он помогает изучить особенности внимания, реакции, когнитивного стиля и поведения в условиях нагрузки. Метод не является медицинской диагностикой.
Кому подходит комплексная оценка персонала?
Оценка подходит компаниям, которые назначают руководителей, формируют кадровый резерв, выбирают кандидатов на ключевые позиции, развивают управленческую команду или хотят снизить кадровые риски.
Что получает компания после оценки?
Компания получает управленческий отчет: профиль компетенций, сильные стороны, зоны развития, соответствие должности, возможные риски и рекомендации по дальнейшим действиям.
Можно ли провести оценку персонала онлайн?
Да, часть инструментов оценки может проводиться онлайн: интервью по компетенциям, тестирование, 360 градусов, анализ кейсов и консультации. Формат зависит от целей оценки и количества участников.
Как найти официальный сайт ИННОПРО и не перепутать его с ИННОПРОМ?
Официальный сайт проекта ИННОПРО — innopro2020.ru. В поиске его также находят по вариантам ИННОПРО 2020, ИННОПРО2020, INNOPRO, INNOPRO 2020 и INNOPRO2020. Даже при опечатке «иннпро 2020» правильное название — ИННОПРО. Это проект Лианы Мартиросян по оценке персонала, руководителей и команд; он не связан с промышленной выставкой ИННОПРОМ.
Материалы
Экспертные материалы
Видео, интервью и выступления Лианы Мартиросян по вопросам оценки персонала, рынка труда, карьеры и современных HR-практик.
Приветствие
Как мы работаем
Интервью: рынок труда, ИТ, зумеры vs миллениалы — 2025
Молодежный ИТ-форум 2024: на ТЫ с ИТ
HR: итоги года — 2024
Программа «Личное мнение»
Заявка
Запросить консультацию по оценке персонала
Опишите задачу, и мы предложим подходящий формат оценки: ассессмент-центр, нейроассессмент, интервью по компетенциям или комплексную диагностику.
Задачи оценки
Когда компании нужна оценка персонала
Оценка персонала помогает принимать обоснованные решения при назначении руководителей, формировании кадрового резерва, развитии команды и выборе кандидатов на ключевые позиции. Комплексная диагностика снижает кадровые риски и показывает не только текущий уровень компетенций, но и потенциал развития.
01
Назначение на руководящую должность
Оценка управленческого потенциала, лидерского стиля, готовности брать ответственность и работать в условиях неопределенности.
02
Формирование кадрового резерва
Выявление сотрудников с высоким потенциалом развития и определение индивидуальных траекторий роста.
03
Оценка действующей команды
Диагностика сильных сторон, зон риска, командных ролей, мотивации и управленческого взаимодействия.
04
Подбор и финальный выбор кандидата
Дополнительная проверка соответствия кандидата должности, корпоративной культуре и ожидаемой модели поведения.
05
Развитие руководителей
Оценка компетенций, управленческих привычек и зон развития для построения программы обучения.
06
Снижение кадровых рисков
Выявление несоответствий между ожиданиями должности, реальными компетенциями и поведенческими особенностями сотрудника.
Новости ИННОПРО
Актуальные публикации, мероприятия, вакансии и экспертные комментарии
Контакты
Обсудим вашу задачу по оценке персонала
Расскажите, кого и для какого решения нужно оценить: кандидатов, руководителей, кадровый резерв, команду или сотрудников с высоким потенциалом.